2025年1月份5日，子新公司会议内容“三行动一把活”深化制度改革任务促进会，子新公司列席会议内容引领者班子成員、本部列席会议内容管理者人及各品牌常见承担人、主抓深化制度改革承担人参与活动，会议内容由党支部理事会、财务部负责人刘广荣支持人。大会传递了市委六届四五次全委会、市委城市发展工做大会、全国城市“三会战一把活”转型达到鼓励实施大会精神什么上的和市国资委转型会战专题会推广大会精神什么上的，厂家与相关联行业、各品牌签署协议了转型制定目标损失书，建立了“军令状”。

刘昱同志强调：一是提高政治站位，主动融入改革。公司上下要从全市改革发展大局、高质量发展全局的政治高度做好企业改革攻坚工作，进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把最坚决的态度亮出来、把最有力的举措拿出来、把最务实的作风晒出来，啃下集团内部改革攻坚的“硬骨头”。二是聚焦目标任务，分步推进落地。公司上下要聚焦作为国有资本投资运营公司的主责主业，充分发挥重大基础设施投资、国有资产运营管理、金融股权综合持股、重大产业投资并购的作用，全面完成企业减亏扭亏、资产盘活、欠款清收、管理层级压降、专业化整合、债务化解等10大重点任务，做强做优做大国有资本和国有企业，进一步增强公司落实全市重大发展战略的支撑能力。三是健全工作机制，压实工作责任。成立主要负责人担任组长的打赢国企改革攻坚战领导小组，下设本部改革专班、子公司改革专班、“止损治亏”专班和资产盘活专班，统筹推进“止血、瘦身、提质、增效”各项工作。建立双周工作例会机制，定期督导改革进展、化解改革难题。完善应急处置机制，妥善应对和化解矛盾纠纷、网络舆情。用好信息周报机制，全面、全貌、全景展示公司上下改革攻坚的成效、经验，吹响改革出效益的嘹亮号角。

研讨会还布署了审计上班中改修、每年奖惩等上班中，的标准各处门、各各个企业尽快开展2023-5年一项上班中盤點，统筹规划好2023年省级重点上班中。