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一是强化战略引领，凝聚发展共识。要立足现实、放眼未来，制定实施“3510”战略规划，凝聚广泛共识，变规划蓝图为发展实景，实现可持续、高质量发展。二是有效协调联动，做优做强主业。要拓宽资产盘活路径，加强与四大AMC或头部金融机构合作，推动存量资产盘活多元化运作、高效率整合，构建全市“优质资产池、不良资产池、应急资金池”。发挥市场化专业资产管理平台作用，不断丰富产品线，提升产业链韧性水平，充分释放资产价值，创新商业模式和公司业态。三是加大产业引入，提升竞争优势。要结合公司发展定位，坚持市场化思路、产业化逻辑，深度对接关联全市“33618”产业集群，着力推进油气资源整合，加强产业链关联，全面提升产业运营能力和资本优化重组及战略投资能力。四是坚持精益管理，护航稳健发展。要立足全市大局，深化商业逻辑，增强市场意识，高效完成政企分离改革任务。要抢抓改革发展机遇，强化全级次企业精益管理，助推公司改革转型、跨越发展。